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前不久，某上級機關(guān)在組織全面檢查后并沒(méi)有發(fā)一個(gè)通報就完事，而是梳理出存在的不足、下一步的改進(jìn)措施，并指派有豐富基層經(jīng)驗的機關(guān)人員到問(wèn)題較多的單位教方法、指路子。這種沒(méi)有一“指”了之，而是深入做好“導”的工作的做法，受到基層歡迎。
工作指導是開(kāi)展工作、落實(shí)工作的一種方式，是上級幫助下級、機關(guān)幫助基層提高工作質(zhì)量、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的一種途徑，是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的有力抓手。在工作轉換期、發(fā)展關(guān)鍵期，或是重要時(shí)段安排的一項例行工作，任何部門(mén)、任何行業(yè)都需要科學(xué)有力的指導，概莫能外。然而，一些機關(guān)部門(mén)對“指導”的理解存有偏差，對發(fā)現的問(wèn)題只知道批評指責，或扯著(zhù)嗓子教訓人、或用通報處理人……以這些方式督促基層抓好落實(shí)，與抓基層的初衷背道而馳、格格不入。
指導，有“指示教導”和“指點(diǎn)引導”之意。“指”和“導”兩者相互結合才能更好地解決問(wèn)題，失去一個(gè)方面就失去了指導的意義。筆者在檢查調研中發(fā)現，基層存在的一些問(wèn)題，很多不是態(tài)度問(wèn)題，更多的是受思維和能力限制，找不到落實(shí)和解決的思路途徑。上級機關(guān)如能利用指導的時(shí)機，既“指”出存在的不足，而且還“導”出具體的方法，更能促進(jìn)工作落實(shí)，贏(yíng)得基層的掌聲。
抓基層如同種莊稼，靠的是地力、用的是實(shí)勁、求的是實(shí)果，站在“田埂”上跟著(zhù)感覺(jué)走不行，搞“蜻蜓點(diǎn)水”式更不行，一定要“脫鞋下田”，只有踩到泥才能下好種，彎下腰才能施好肥，勤鋤草才能有收獲。要防止和克服“坐在車(chē)里轉、隔著(zhù)玻璃看、拿著(zhù)材料判、聽(tīng)著(zhù)匯報斷”的不實(shí)檢查指導作風(fēng)，真正沉到基層一線(xiàn)發(fā)現隱性問(wèn)題，掌握真實(shí)情況。要把基層官兵當成自己的知心好友，坦誠相見(jiàn)，面對面交流、點(diǎn)對點(diǎn)溝通，想基層之所想，急基層之所急，解基層之所盼。所有這些，都需要機關(guān)轉變工作作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮好指導的作用。
