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作風(fēng)彰顯形象，作風(fēng)成就事業(yè)。大力選拔作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部，關(guān)鍵是用好作風(fēng)選作風(fēng)好的干部，在選人用人上樹(shù)立鮮明的作風(fēng)導向。
選人用人是政治生態(tài)的風(fēng)向標，是黨風(fēng)政風(fēng)的晴雨表?，F實(shí)工作中，一些單位作風(fēng)建設事倍功半，很重要的一個(gè)原因就是選人用人的作風(fēng)導向沒(méi)有鮮明地樹(shù)立起來(lái)。有的干部不重視抓作風(fēng)養成，做事瞻前顧后、遲疑不決，許多好思路好措施停留在紙上和墻上，但求無(wú)過(guò)、不求有功；有的單位負責人作風(fēng)漂浮，愛(ài)做表面文章，關(guān)說(shuō)不練、說(shuō)了不算，好大喜功，急功近利，抓工作沙灘流水、落實(shí)不力；有的單位作風(fēng)好的干部得不到更多使用的機會(huì )，作風(fēng)差的不影響提拔重用，挫傷了干部改進(jìn)作風(fēng)的積極性。
只有讓更多作風(fēng)優(yōu)良的干部進(jìn)入組織視野，好的作風(fēng)導向才能真正樹(shù)立起來(lái)。干部作風(fēng)體現在日常點(diǎn)滴、涉及面比較廣，必須建立健全干部作風(fēng)表現考評體系。創(chuàng )新考核方式方法，堅持考人考事相結合，經(jīng)常性對照干部崗位目標要求考察作風(fēng)表現，全面了解干部以什么樣的作風(fēng)完成目標任務(wù)。抓住干部在重大斗爭、關(guān)鍵時(shí)刻的思想作風(fēng)表現，堅持把作風(fēng)考評“焦點(diǎn)”投放到新舊動(dòng)能轉換、科技創(chuàng )新、招商引資、信訪(fǎng)維穩等重大任務(wù)和重點(diǎn)項目一線(xiàn)，完善蹲點(diǎn)調研、跟蹤考察、列席會(huì )議、民意調查等考察機制，抓準干部作風(fēng)表現的“閃光點(diǎn)”“質(zhì)變點(diǎn)”，看干部以什么樣的作風(fēng)素質(zhì)解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，強化作風(fēng)表現系統剖析，著(zhù)力把干部“八小時(shí)內”表現與“八小時(shí)外”活動(dòng)信息匯集起來(lái)，用好談心談話(huà)手段，充分聽(tīng)取“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”對象的反映，充分征求紀委監委、審計、信訪(fǎng)、生態(tài)環(huán)境、國土資源、社會(huì )信用等部門(mén)單位的意見(jiàn)，創(chuàng )新運用大數據、云計算等信息化手段，提升干部作風(fēng)表現分析研判的系統性與科學(xué)性，畫(huà)準干部的“作風(fēng)像”。
用好作風(fēng)選作風(fēng)好的干部，還要求各級黨組織堅持原則、任人唯賢。做好作風(fēng)考評“后半篇文章”，強化考核結果運用，讓作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部脫穎而出。對作風(fēng)扎實(shí)，且成績(jì)突出、群眾公認的干部，統籌用好干部職務(wù)、職級資源和物質(zhì)、精神獎勵手段，讓有作為的干部有位置。對在崗“躺平”不作為、與干部群眾相處不融洽的干部，及時(shí)談話(huà)提醒、批評教育，打好“預防針”，引導干部振奮精神，糾治作風(fēng)漂浮現象。對頂風(fēng)違紀搞不正之風(fēng)、損害群眾利益的，依紀依法嚴厲整治，讓不良作風(fēng)無(wú)處遁形。同時(shí)，嚴肅開(kāi)展黨建述職、述廉述責、巡視巡察，整建制查找反饋單位普遍存在的作風(fēng)問(wèn)題，對出現嚴重作風(fēng)問(wèn)題的追究相關(guān)領(lǐng)導責任，敦促領(lǐng)導干部落實(shí)“一崗雙責”，敢抓、敢管、敢負責，營(yíng)造政治清明、作風(fēng)清正的干事氛圍。
