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一、企業(yè)基本情況
（一）中文名稱(chēng)：山西忻州神達能源集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)神達集團）
（二）法定代表人：任國慶
（三）股東名稱(chēng)：忻州市人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )
（四）注冊地址：山西省忻州市和平西街神達大廈
（五）經(jīng)營(yíng)范圍：煤炭批發(fā)經(jīng)營(yíng)（僅供子公司經(jīng)營(yíng)），環(huán)境監測（僅限分支機構經(jīng)營(yíng)），煤炭企業(yè)的投資、管理，〔法律法規禁止經(jīng)營(yíng)的項目不得經(jīng)營(yíng)，需國家專(zhuān)項審批項目需持許可證和本營(yíng)業(yè)執照方可經(jīng)營(yíng)〕
（六）企業(yè)簡(jiǎn)介：神達集團是忻州市人民政府于2009年6月批準成立的地方國有煤炭企業(yè)，現有14個(gè)控股煤業(yè)公司（分布在寧武、原平、河曲和保德，其中有11座生產(chǎn)礦井）和7個(gè)非煤直屬子公司，煤礦井田面積91.23平方公里，煤炭資源保有儲量12.45億噸，產(chǎn)能1780萬(wàn)噸／年，總資產(chǎn)110.79億元，總負債84.14億元，負債率75.95%，現有職工4902人。連續三年跨入全省綜合百強企業(yè)，在2018年、2019年中國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強中分列第40、37位，在2020年中國煤炭38家千萬(wàn)噸企業(yè)中位列第34位。先后榮獲全國模范職工之家、全國職工教育培訓示范點(diǎn)單位、山西省模范單位、全省先進(jìn)基層黨組織、山西省五一勞動(dòng)獎、忻州市文明單位標兵等國家、省、市31項榮譽(yù)稱(chēng)號。
神達集團總部?jì)仍O10部5辦1中心：即安全監察督查部、安全生產(chǎn)建設計劃部、機電運輸部、通防部、環(huán)保職業(yè)衛生部、企業(yè)管理考核部、財經(jīng)管理運營(yíng)部、審計部、人力資源培訓部、綜合治理保衛部；總工綜合辦公室、黨委辦公室、行政綜合辦公室（董事會(huì )辦公室）、工會(huì )辦公室、紀檢監察辦；綜合調度監控信息中心。
神達集團下屬21個(gè)子公司，其中：全資企業(yè)8個(gè)（棲鳳煤業(yè)、煤炭運銷(xiāo)公司、建設開(kāi)發(fā)公司、礦山儀器檢測公司、山西信恒通招標代理公司、神達售電公司、神達安全技術(shù)培訓有限公司、忻州神達安全技術(shù)綜合服務(wù)有限公司）；絕對控股企業(yè)9個(gè)（金山煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)、朝凱煤業(yè)、梁家磧煤業(yè)、花溝煤業(yè)、萬(wàn)鑫安平煤業(yè)、卓達煤業(yè)、南岔煤業(yè)、原寧煤業(yè)）；相對控股企業(yè)3個(gè)（晉保煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、望田煤業(yè)）；參股企業(yè)1個(gè)（惠安煤業(yè)）。按照省市去產(chǎn)能政策規定，安茂煤業(yè)已于2017年9月底正式關(guān)閉；2018年年初，惠安煤業(yè)的主體企業(yè)由神達集團變更為山西桃園騰陽(yáng)能源集團有限責任公司。集團所屬控股煤業(yè)公司由2009年煤炭資源整合的15個(gè)減少為13個(gè)。
此外， 經(jīng)市政府2019年8月21日授權，神達集團履行出資人職責管理企業(yè)1個(gè)：忻州市神達潔源環(huán)境科技集團有限公司。
二、2019年度全集團公司財務(wù)數據和財務(wù)指標
（一）資產(chǎn)總額：期末余額1107864.33萬(wàn)元，比上年度1028391.36萬(wàn)元增加79472.97萬(wàn)元，增幅7.73%；
（二）負債總額：期末余額841382.21萬(wàn)元，比上年度814011.92萬(wàn)元增加27370.29萬(wàn)元，增幅3.36%;
（三）凈資產(chǎn)總額：期末余額266482.12萬(wàn)元，比上年度214379.44萬(wàn)元增加52102.68萬(wàn)元，增幅24.30%；
（四）存貨總額：期末余額12593.26萬(wàn)元，比上年度13522.11萬(wàn)元減少928.85萬(wàn)元，減幅6.87%；
（五）應收賬款 ：期末余額37007.46萬(wàn)元，比上年度34401.61萬(wàn)元增加2605.85萬(wàn)元，增幅7.57%；
（六）固定資產(chǎn)凈值：期末余額342414.06萬(wàn)元，比上年度349101.93萬(wàn)元減少6687.87萬(wàn)元，減幅1.92%；
（七）應付賬款：期末余額53565.52萬(wàn)元，比上年度37504.86萬(wàn)元增加16060.66萬(wàn)元，增幅42.82%；
（八）應交稅費：期末余額21522.86萬(wàn)元，比上年度26842.56萬(wàn)元減少5319.7萬(wàn)元，減幅19.82%；
（九）營(yíng)業(yè)收入：本年度317306.37萬(wàn)元，比上年度260396.06萬(wàn)元增加56910.31萬(wàn)元，增幅21.86%；
（十）銷(xiāo)售費用：本年度3664.27萬(wàn)元，比上年度4640.23萬(wàn)元減少975.96萬(wàn)元，減幅21.03%；
（十一）管理費用：本年度25437.27萬(wàn)元，比上年度33227.40萬(wàn)元減少7790.13萬(wàn)元，減幅23.44 %；
（十二）財務(wù)費用：本年度24070.56萬(wàn)元，比上年度24639.19萬(wàn)元減少568.63萬(wàn)元，減幅2.31%；
（十三）利潤總額：本年度55867.82萬(wàn)元，比上年度40559.56萬(wàn)元增加15308.26萬(wàn)元，增幅37.74%；
（十四）煤炭產(chǎn)量1306.9萬(wàn)噸，比上年度1049.92萬(wàn)噸增加256.98萬(wàn)噸 ，增幅24.48%；銷(xiāo)量1397.18萬(wàn)噸，比上年度1033.48萬(wàn)噸增加363.7萬(wàn)噸 ，增幅35.19%。
三、集團班子成員任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平
（一）班子成員2019年任職和薪酬情況
（二）集團2019年度在崗職工年平均收入為：12.04萬(wàn)元。
四、2019年主要工作情況概述
（一）主要經(jīng)濟指標完成良好
全年營(yíng)業(yè)收入317306.37萬(wàn)元，同比增加56910.31萬(wàn)元，增幅21.86%；實(shí)現產(chǎn)值301961.85萬(wàn)元，較上年增加54330.65萬(wàn)元，增長(cháng)21.94%；實(shí)現稅費73293.12萬(wàn)元，較上年增加8448.2萬(wàn)元，增長(cháng)了13.03%；利潤總額55867.82萬(wàn)元，較上年增加15308.26萬(wàn)元，同比增加37.74%。
（二）源頭風(fēng)險防范系統治理，安全基礎再夯實(shí)
深刻汲取全國、省、市煤礦事故教訓，緊抓安全紅線(xiàn)管理不放松，突出四項重點(diǎn)，健全三個(gè)體系，確保“四個(gè)到位”，取得了連續五年安全“零目標”的好成績(jì)。
1、突出責任落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)保障。嚴格執行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的要求，全面加強安全生產(chǎn)“集團-專(zhuān)業(yè)-下屬單位-班組-個(gè)人”的五級責任體系和監管責任的落實(shí)，持續加大安全責任的考核力度，有效解決了安全管理落實(shí)難的問(wèn)題，確保了安全責任落實(shí)到位。
2、突出精細化管理，筑牢安全生產(chǎn)根基。堅持實(shí)行每季一次聘請專(zhuān)家安全體檢，下屬各礦統一每月底停產(chǎn)3天進(jìn)行巷道維修、設備檢修和職工培訓，以及每天每班井下交接班現場(chǎng)隱患排查制度，當班隱患不消除，堅決不允許生產(chǎn)。制定完善了領(lǐng)導干部駐礦服務(wù)現場(chǎng)工作日報告、安全管理人員跟班帶班考核、安全紅線(xiàn)管理、安全“四鎖定”和重大事故隱患治理督辦等制度規定，健全了安全生產(chǎn)保證、安全生產(chǎn)監督、全員安全教育培訓3大管理體系。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，加快技術(shù)進(jìn)步與裝備并重，先后與重慶煤科院、煤炭工業(yè)太原設計研究院、寧夏天地重型裝備科技有限公司、三一重型裝備有限公司、山西平陽(yáng)煤機裝備有限責任公司簽訂了戰略合作協(xié)議，引進(jìn)了高端人才授課和先進(jìn)技術(shù)指導服務(wù)。不斷加大安全生產(chǎn)費用的投入，全年累計提取11045.8萬(wàn)元，投入7824.1萬(wàn)元，確保了精準投入到位。
3、突出雙重預防機制構建的雙重保險，筑牢安全事故防線(xiàn)。從源頭上系統辨識風(fēng)險、分級管控風(fēng)險，杜絕和減少事故隱患；重點(diǎn)落實(shí)了安全生產(chǎn)標準化“煤礦7大項62小項重大隱患”的排查整治，強化“五大害”專(zhuān)項治理和“五大系統”現場(chǎng)管理；加大了全國、省、市兩會(huì )和建國70周年大慶等重點(diǎn)時(shí)期和重要節點(diǎn)的安全生產(chǎn)督查檢查；每月1次利用無(wú)人機深入露天礦采剝場(chǎng)、排土場(chǎng)進(jìn)行航拍監測；包礦督查、駐礦盯守，突出抓好關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節的安全專(zhuān)項檢查，做到了不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)；兩個(gè)“五人組”不間斷開(kāi)展“四不兩直”的突查、夜查、暗查、回頭看等常態(tài)化的安全督查檢查，有效遏制了各礦管理人員的麻痹思想和松散作風(fēng)，打擊了三違行為，確保了安全管理檢查整治到位。
4、突出安全教育培訓，提升全員安全素質(zhì)。開(kāi)展了勞動(dòng)用工、素質(zhì)提升大整頓工作，清退不合格用工1280人；實(shí)行校企合作，選拔76名“兩后生”委托潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行定向培養；聘請太原理工大學(xué)、大同大學(xué)和焦煤集團等省市專(zhuān)家教授15名，就“安全體檢”、“地測儲量管理”和“安全管理”、“頂板管理”、“瓦檢員”素質(zhì)提升等，對各礦董事長(cháng)、礦長(cháng)、班組長(cháng)和特種作業(yè)、安全技術(shù)人員等開(kāi)展8期培訓555人；利用班前會(huì )抓好入井員工煤礦三大規程每日一題的學(xué)習，強化對生產(chǎn)一線(xiàn)員工的日常安全教育；建立了從井下到地面、從領(lǐng)導干部到普通職工的培訓全覆蓋，培訓考試覆蓋率100%，持證上崗率100%。認真開(kāi)展了第18個(gè)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全員“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的防范意識和防災減災應急處置能力進(jìn)一步提升。
（三）綜合整治大投入，綠色礦山建設再發(fā)力
圍繞“既要促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，又要保護生態(tài)環(huán)境”的目標，所屬生產(chǎn)礦井共投入2.13億元，不移余力通過(guò)防污、減排、增綠等系列攻堅舉措，恢復萬(wàn)畝良田，全力打造下屬生態(tài)環(huán)保型礦山，1礦（梁家磧）成為國字號綠色礦山，占全市總數的1／5；9礦（梁家磧、花溝、棲鳳、晉保、金山、望田、臺基麻地溝、大橋溝、惠安）通過(guò)市級綠色礦山驗收，占全市15座綠色礦山總數的60%，綠色礦山建設成效斐然，走在了全市前列。
1、以制度保障促綠色礦山建設。成立了總經(jīng)理為組長(cháng)、分管環(huán)保副總經(jīng)理為副組長(cháng)，二級單位主要領(lǐng)導為成員的綠色礦山領(lǐng)導組，印發(fā)了《全面推進(jìn)所屬煤業(yè)公司綠色礦山建設工作的通知》、《加快生態(tài)文明綠色礦山建設實(shí)施方案及考核辦法》等系列制度，以嚴格的制度確保各煤業(yè)公司加快礦區環(huán)境、資源開(kāi)發(fā)利用、節能減排、科技創(chuàng )新與數字化礦山、企業(yè)形象等方面的建設，建立了綠色礦山建設長(cháng)效機制。
2、以防污減排促綠色礦山建設。開(kāi)展了環(huán)境保護大整頓，生態(tài)治理大整治工作，指導并督促各礦突出問(wèn)題整改，加強礦區礦容礦貌建設，嚴格粉塵管控，改善道路運輸環(huán)境；實(shí)施煤改電、煤改氣工程和利用空壓機余熱替代燃煤鍋爐，9礦投資1180余萬(wàn)元，淘汰燃煤鍋爐共19臺48蒸噸，全部更換為清潔能源供暖，每年可以節省原煤4.32萬(wàn)噸，減少繳納環(huán)保稅 102.8萬(wàn)元；執行危險固廢物轉移“五聯(lián)單”制度，強化邊坡治理以及污水處理設施的改造、加大自動(dòng)化建設等方面同時(shí)發(fā)力，各類(lèi)污染物排放均達到國家標準。全年各礦防治污染總投入3521.4萬(wàn)元，其中：污水處理2414.5萬(wàn)元，處理污水總量達到133.42萬(wàn)方；大氣污染防治1081.81萬(wàn)元，灑水75.93萬(wàn)噸；固體危險廢物防治25.1萬(wàn)元，實(shí)現了環(huán)境污染零目標。
3、以生態(tài)修復促綠色礦山建設。堅持“以人為本、綠色發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”的原則，各礦總投入3757.98萬(wàn)元，大力實(shí)施生態(tài)修復工程，完成綠化1608.49畝，復墾治理8650.06畝，沉陷區治理4180畝，種植樹(shù)木150.02萬(wàn)株，恢復植被播種苜蓿、檸條和撒播草籽等植被3000余畝。通過(guò)“生態(tài)修復”增綠行動(dòng)，各礦在“長(cháng)瘡”的地方植上花草，在“露白”的區域種下綠樹(shù)，在員工經(jīng)過(guò)的地方撐起綠蔭，為不見(jiàn)草色的渣山披上綠裝，真正讓“黃土不見(jiàn)天，舊貌換新顏”。梁家磧榮獲中國投資協(xié)會(huì )授予的“生態(tài)修復創(chuàng )造力樣本”稱(chēng)號，花溝“將復墾土地在試種黃花菜成功后再移交農民”的做法受到了市縣主要領(lǐng)導的肯定。
（四）深度挖潛強化管理，運營(yíng)質(zhì)量再提升
圍繞“兩降四提升”工作目標，不斷強化管理，綜合采取“增優(yōu)、減劣、降本”等舉措，集團運行質(zhì)量明顯提升。
1、財務(wù)風(fēng)險防范有力。嚴格資金預算管控，不斷降低財務(wù)成本。全集團現有貸款余額38.03億元（其中集團本部14.62億元，較上年同期15.54億元降低了5.9%；下屬單位23.41億元，較上年同期23.72億元降低了1.31%），協(xié)助5礦完成續貸手續，主動(dòng)申請市審計局對集團上下各單位四年（2013-2017年度）經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計，發(fā)現問(wèn)題43條，其中整改完成11條，正在整改19條，移送集團黨委處理8條，由市審計局移送至相關(guān)縣政府、紀委處理5條；出臺了《財務(wù)質(zhì)量規范專(zhuān)項審計實(shí)施方案》，對下屬單位財務(wù)規范、安全費用提取使用、2018年銷(xiāo)售煤價(jià)等進(jìn)行了專(zhuān)項審計與核查，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。
2、供應銷(xiāo)售全面加強。實(shí)行安全特種設備集中招標采購管理，招標采購率達100%；集團煤炭運銷(xiāo)公司與各礦嚴格落實(shí)了統一銷(xiāo)售等規定，統銷(xiāo)煤炭1017.47萬(wàn)噸，組織公開(kāi)競價(jià)銷(xiāo)售272次，銷(xiāo)售煤炭633.05萬(wàn)噸，為下屬煤礦增收539.775萬(wàn)元，全力拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)領(lǐng)域，推進(jìn)鐵路銷(xiāo)售工作，實(shí)現了銷(xiāo)售利潤最大化。
3、深挖內潛成效明顯。各礦著(zhù)力節支降耗增效益，金山挽回12#、13#煤53.2萬(wàn)噸；望田完善了三個(gè)生產(chǎn)區隊成本費用承包和區隊工資一體化考核制度，加強了自主維修力量，維修費投入大幅下降；集團本部通過(guò)增收節支，降低各項費用，在經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升的基礎上，償還歷史債務(wù)5908.12萬(wàn)元，解決了望田原股東周朝宣、安茂股東周?chē)?、山西聚力環(huán)保集團有限公司環(huán)保工程等資源整合時(shí)期的歷史遺留糾紛。
（五）處僵治困深化改革，內生活力再釋放
圍繞打贏(yíng)“深化改革攻堅戰”，以體制機制改革為重點(diǎn)，大力推動(dòng)集團及下屬單位質(zhì)量變革。
1、企業(yè)改革破冰前行。為全力破解棲鳳面臨的生死存亡危機，集團公司以前所未有的決心和力度推進(jìn)棲鳳改革，對內三次征求棲鳳干部和職工代表意見(jiàn)，統一形成了“引資共管合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)”的改革意見(jiàn)，通過(guò)公開(kāi)征集引入了意向合作方，并積極商榷合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議，棲鳳絕處逢生。變資源為資本成功引入合作方后，卓達取得開(kāi)工批復，首采區建設加緊推進(jìn)；原寧加快手續辦理，萬(wàn)鑫安平掛牌轉讓部分股權，處僵治困穩步推進(jìn)。
2、三項制度改革持續深化。干部人事改革打破了“鐵交椅”，通過(guò)公開(kāi)選拔、競爭上崗和末位淘汰，建立了干部能上能下管理機制；分配改革打破了“大鍋飯”，建立以效益定收入的能增能減機制，突出績(jì)效、安全、業(yè)務(wù)技能、環(huán)保、信訪(fǎng)穩定等工資的月考、季考和年考。根據市人社局授權，組建工程系列初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會(huì )、評委庫和工作機構，完善相關(guān)評審制度，嚴格規范開(kāi)展了首次自主評審，37人通過(guò)了初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。深化組織機構改革，將原“一辦一部”（紀檢監察辦考核辦>、黨群工作部）分設為“三辦一部”（黨委辦公室、紀檢監察辦公室、工會(huì )辦公室、企業(yè)管理考核部），新設董事會(huì )辦公室與行政綜合辦公室合署辦公；將“兩公司一中心”（礦山技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)公司、評審公司和技術(shù)中心）新設合并為忻州神達安全技術(shù)綜合服務(wù)有限公司，整合工作業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，健全組織機構，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力不斷增強。
（六）改造升級推進(jìn)四化，發(fā)展后勁再增強
從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出現代化礦山建設的要求，并把礦井智能化建設作為實(shí)現礦山現代化的重大戰略舉措加以實(shí)施，增強發(fā)展后勁。
1、智能化礦山建設不斷推進(jìn)。繼望田建成全市首個(gè)薄煤層智能化工作面，實(shí)現“采掘設備智能化、系統運行自動(dòng)化、崗位巡守少人化、設備監控可視化、診斷預警自動(dòng)化、信息傳輸集成化”目標后，晉保加快推進(jìn)了12#煤層綜采智能化工作面的建設。
2、礦井信息化、自動(dòng)化水平不斷提高。各礦共投入3663.28萬(wàn)元，對58項信息化、17項智能化建設項目進(jìn)行了改造、優(yōu)化和升級。望田、晉保、南岔等礦積極踐行“無(wú)人則安”理念，實(shí)現了井下變電所、主通風(fēng)機房、水泵房等固定崗位的無(wú)人值守。全集團建成了國內先進(jìn)的生產(chǎn)調度及生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監控、安全環(huán)境綜合檢測、應急救援、安全生產(chǎn)智能分析等綜合信息管理平臺，將各礦的各個(gè)系統匯聚到集成監控平臺，與各礦信息管理網(wǎng)實(shí)現無(wú)縫聯(lián)接，實(shí)現了各生產(chǎn)環(huán)節信息的實(shí)時(shí)采集、處理、分析、預警和共享，形成了集團總部、煤礦兩級監測監控體系，為礦井預防和處理各類(lèi)突發(fā)事故和自然災害提供有效監管，將煤礦建設成為安全、文明、和諧、高效的智能化礦井。
3、現代化礦井建設步伐不斷加大。南岔高標準大投入（已累計投入6.5億元），礦井建設成果豐碩，2019年11月30日完成竣工投產(chǎn)大驗收，2020年2月18日省煤監局頒發(fā)了《安全生產(chǎn)許可證》、2月28日省能源局批復了生產(chǎn)要素公示，在重重坎坷困境中不折不撓，成功實(shí)現逆襲。梁家磧開(kāi)展“三項整頓”（安全生產(chǎn)標準化對標整頓、復產(chǎn)驗收前整頓和二采區礦建工程開(kāi)工前整頓）恢復了生產(chǎn)，大石溝河改河工程全部竣工，抓緊推進(jìn)二采區礦建工程。晉保13#煤層正在建設全市首個(gè)6.8米大采高支架重型綜采工作面，為實(shí)現厚煤層高產(chǎn)高效、高安全、高資源回收率集約化生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
4、其它項目穩步推進(jìn)。與新加坡凱希耐火材料公司合作開(kāi)展煤矸石利用項目,共同設立中外合資公司“山西忻州新達環(huán)?？萍加邢薰?rdquo;，建于寧武縣經(jīng)濟技術(shù)園區內，預計年利用煤矸石量50萬(wàn)噸，年產(chǎn)30萬(wàn)噸耐火級高嶺土、10萬(wàn)噸莫來(lái)石、2萬(wàn)噸堇青石。成立了忻州市神達潔源環(huán)境科技集團有限公司，制定了機構、編制、職能“三定”方案和一整套管理制度，公開(kāi)招聘了高級管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，聘用中介機構開(kāi)展了對全市24家污水處理廠(chǎng)的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估；對各縣污水處理廠(chǎng)進(jìn)行調研，將發(fā)現的問(wèn)題上報了市政府，跟蹤各縣污水處理廠(chǎng)執行忻政發(fā)電[2019]14號文件的改革情況，并上報市國資委，為正式啟動(dòng)運營(yíng)打好基礎。
此外，實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”戰略，特邀巴西戈亞斯州友好訪(fǎng)問(wèn)團到集團公司參觀(guān)考察和項目洽談，為拓展發(fā)展空間，擴大國際視野，深化項目合作奠定了基礎。
（七）黨建引領(lǐng)文化鑄魂，同頻共振再聚力
把強根固魂作為黨建工作的著(zhù)眼點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)改革發(fā)展、提高質(zhì)量效益提供堅強保證。
1、扎實(shí)做好黨建工作。堅持政治統領(lǐng)，持續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，持續跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)、“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論專(zhuān)題活動(dòng)，各級黨組織和黨員干部樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到了“兩個(gè)維護”的思想和行動(dòng)自覺(jué)不斷增強，黨委把方向、管大局、保落實(shí)的能力顯著(zhù)增強，確保了企業(yè)健康發(fā)展。積極主動(dòng)配合市委第一巡察組完成了對集團公司黨委的政治巡察，及時(shí)發(fā)現、整改問(wèn)題和不足，規范了企業(yè)管理，提升了管理質(zhì)量，有力地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。嚴格執行了黨委會(huì )作為董事會(huì )“三重一大”決策的前置程序，著(zhù)力提升基層黨組織建設制度化、規范化和標準化水平，持續推進(jìn)“三基建設”規范化常態(tài)化，大力實(shí)施14個(gè)一流標準化黨支部建設，積極探索黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)任務(wù)、隊伍建設“四個(gè)融合”的“黨建+”模式，創(chuàng )建黨建特色品牌，匯聚起干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為的不竭動(dòng)力，公司黨委被市委表彰為“全市先進(jìn)基層黨組織”；加速提升文明單位的創(chuàng )建水平，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設，集團榮獲“忻州市文明單位標兵”、“山西省企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎”。
2、推進(jìn)了干部人才隊伍建設。按照習近平總書(shū)記對領(lǐng)導干部的“五個(gè)過(guò)硬”要求，公開(kāi)選拔任用政治站位高，大局意識強，敢于擔當作為，有學(xué)歷、有閱歷、有能力，會(huì )干事、能干事、干成事的干部。向社會(huì )選錄干部27人，從集團內部新提拔干部23人，組織11人到礦掛職鍛煉；開(kāi)展機關(guān)人員、科級以上管理人員、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓73期3246人次，不斷打造了一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍。
3、強化和諧企業(yè)建設。公司工會(huì )召開(kāi)職工代表大會(huì )，對涉及職工利益的工資調整方案等“三重一大”決策事宜進(jìn)行了民主表決，推進(jìn)民主決策、民主管理；合理增加職工收入，開(kāi)始繳納并補繳上年度的企業(yè)年金，堅持做好帶薪年休假等工作，積極向市政府申請興建神達花園幸福小區的建筑用地，精準開(kāi)展扶貧幫困、大病救助等工作，探索建立職工互助保障機制；大力開(kāi)展“五小”競賽活動(dòng)，尊重職工首創(chuàng )精神，榮獲兩項全省能源行業(yè)優(yōu)秀“五小”成果獎（安全技術(shù)綜合服務(wù)公司楊鵬“全站儀新型底座”、機電運輸部歐陽(yáng)海“便攜式礦車(chē)復軌裝置”）；參加全省煤礦慶祝新中國成立70周年書(shū)法美術(shù)攝影展，榮獲三等獎4名，優(yōu)秀獎18名；及時(shí)掌握矛盾關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵人，不斷化解不穩定因素，維護了全公司和諧穩定的大局，集團喜獲“山西省模范單位”。
（八）契約管理獎優(yōu)罰劣，問(wèn)責問(wèn)效再加強
緊緊抓住契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，發(fā)揮“考核”指揮棒作用，促進(jìn)了干部職工職責履行和制度落實(shí)到位。
1、強化契約管理考核。從實(shí)際出發(fā)，對標先進(jìn)，細化各項管理和業(yè)績(jì)指標；成立了企業(yè)管理考核部，嚴格“三大類(lèi)”考核（即對年度安全綜合工作目標考核、日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作考核和干部職工的績(jì)效考核），形成倒逼問(wèn)責機制，完不成任務(wù)剛性考核兌現，累計處罰17礦次146萬(wàn)元、474人次123.74萬(wàn)元，其中：集團班子成員134人次25.32萬(wàn)元，合作股東及“六長(cháng)”113人次79.83萬(wàn)元，其他人員227人次18.59萬(wàn)元；累計獎勵5礦次、246人次74.40萬(wàn)元。通過(guò)獎優(yōu)罰劣，化解了企業(yè)頑瘴痼疾，激發(fā)了全員工作活力和工作積極性。
2、強化領(lǐng)導干部問(wèn)責問(wèn)廉問(wèn)效。堅持“嚴管厚愛(ài)”的原則，以零容忍態(tài)度對各項管理不作為、亂作為的干部摘帽子、丟面子、扣票子。集團紀委綜合運用“四種形態(tài)”，盯住違規違紀等典型問(wèn)題，露頭就打，毫不手軟。干部任前廉政談話(huà)57人次，開(kāi)展批評教育、誡勉（提醒）談話(huà)、組織處理14人次，黨紀、政務(wù)輕處分（黨內、行政警告）6人次，不斷聚焦安全管理、經(jīng)營(yíng)管理放松的典型單位和傾向性問(wèn)題，深挖細查，見(jiàn)事見(jiàn)人，加大干部作風(fēng)督查力度，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
五、2019年度內重大事件及其對企業(yè)的影響
（一）重要人事任免
1、2019年3月21日，忻市工發(fā)[2019]22號文件任命：趙秉國同志為山西忻州神達能源集團有限公司工會(huì )第二屆委員會(huì )主席。
2、2019年4月9日，忻組干字[2019]145號文件提名：王和平同志為山西忻州神達能源集團有限公司黨委委員。
3、2019年4月16日，忻政任[2019]14號文件提名免去：田拴小山西忻州神達能源集團有限公司董事職務(wù)；忻政任[2019]16號文件提名免去：田拴小山西忻州神達能源集團有限公司總經(jīng)理職務(wù)。
4、2019年4月16日，忻政任[2019]14號文件任命：張世平同志為山西忻州神達能源集團有限公司總經(jīng)理；忻政任[2019]15號文件任命：王和平同志為山西忻州神達能源集團有限公司董事。
5、2019年5月15日，忻政任[2019]19號文件提名：王和平同志為山西忻州神達能源集團有限公司副總經(jīng)理。
6、2019年9月3日，忻組干字[2019]229號文件提名免去：王和平同志山西忻州神達能源集團有限公司黨委委員職務(wù)。
7、2019年9月29日，忻政任[2019]30號文件提名免去：王和平同志山西忻州神達能源集團有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。
8、2019年11月4日，忻國資黨發(fā)[2019]26號文件任命：任國慶同志為山西忻州神達潔源環(huán)境科技集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，趙秉國同志為山西忻州神達潔源環(huán)境科技集團有限公司總經(jīng)理。
9、2019年12月4日，忻組干字[2019]312號文件任命：張占英同志為山西忻州神達能源集團有限公司紀委書(shū)記，同時(shí)提名為山西忻州神達能源集團有限公司黨委委員。
（二）利潤分配
按照國家相關(guān)政策，年度免交國有資本收益。
六、2019年度履行社會(huì )責任情況
（一）經(jīng)濟責任
神達集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入31.73億元，資產(chǎn)總額110.79億元，上繳稅費7.55億元，實(shí)現利潤5.59億元，連續三年實(shí)現了贏(yíng)利。
（二）安全責任
認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、山西省委省政府的安全工作部署，認真落實(shí)忻州市委市政府的工作要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持“管理、裝備、系統、素質(zhì)”并重，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，堅決管理大系統，治理大隱患，防止大事故，從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍。緊緊圍繞治理好“五大害”（水、火、瓦斯、煤層、頂板），管好“五大系統”（采、掘、機、運、通），扎實(shí)開(kāi)展安全監管、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標準化達標工作，嚴格責任考核和責任追究，全年實(shí)現了零事故、零死亡、零重傷，取得了連續2190天安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jì)。
一是對“五大害”進(jìn)行了專(zhuān)項治理。全年共組織入井入坑1200余人次進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)項檢查、動(dòng)態(tài)檢查和季度安全生產(chǎn)大檢查，共檢查出隱患問(wèn)題11479條，全部按照“五定”要求現場(chǎng)制定方案、責任到人，限期整改，共計整改閉合11408條，整改率99.9%，有力的確保了集團安全生產(chǎn)形勢的穩定。全年共組織專(zhuān)家會(huì )審64次，規范審批上報下屬煤業(yè)公司有關(guān)設計、報告、方案64個(gè)，完成各類(lèi)批復文件126個(gè)。二是持續推進(jìn)了“五大系統”的管控，全方位推進(jìn)了安全生產(chǎn)管理；三是層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并嚴格進(jìn)行考核，考核結果與經(jīng)濟收入掛鉤，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。四是加強六型班組和安全文化建設，著(zhù)力加強班組現場(chǎng)安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，夯實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。
（三）環(huán)境責任
1、環(huán)境管理體系建設情況
建立了由集團公司、所屬煤業(yè)公司構成的兩級環(huán)境管理體系，集團公司及所屬企業(yè)均有分管環(huán)保工作的領(lǐng)導，并落實(shí)分管部門(mén)和負責人，配備環(huán)保專(zhuān)職人員，確保環(huán)保工作順利開(kāi)展。
2、礦山綠化生態(tài)恢復治理
2019年，集團所屬各礦共治理土地14438.55畝，其中完成綠化1608.49畝，完成復墾8650.06畝，治理地表采煤沉陷區4180畝，種植樹(shù)木150.02萬(wàn)株，共投入資金3757.98萬(wàn)元。
3、“三廢”治理及環(huán)保設施建設、運行情況
固廢治理情況：所屬各煤業(yè)公司矸石排放嚴格按照各礦《環(huán)境影響評價(jià)報告》要求，對存放煤矸石、爐渣的場(chǎng)地，定期填埋、覆土、壓實(shí)、綠化；設置封閉垃圾箱，定期由環(huán)衛隊運至縣環(huán)保部門(mén)指定地點(diǎn)處理；危險廢棄物按照制定的《危險廢棄物轉移計劃及管理辦法》，建立規范的暫存倉庫，并與有處理危險廢棄物資質(zhì)的公司簽訂轉移合同。
礦井水、生活污水處理站建設情況：集團所屬10座生產(chǎn)礦井全部配套建設礦井水處理站和生活污水處理站，滿(mǎn)足各礦礦井水和生活污水處理要求，處理達標后的礦井水和生活污水部分回用于井下除塵、道路灑水降塵、綠化、景觀(guān)用水和沖廁等，部分達標排放。
廢氣治理情況：集團所屬10座生產(chǎn)礦井的鍋爐，有2座（花溝、朝凱）已更換空氣源熱泵進(jìn)行取暖，有1座（梁家磧）更換電蒸汽鍋爐進(jìn)行取暖，不存在鍋爐廢氣排放；有1座（棲鳳）地面設施供暖更換空氣源熱泵、井口供暖更換天然氣鍋爐，2座（金山、大橋溝）更換天然氣鍋爐，1座（晉保）更換生物質(zhì)鍋爐，極大程度的降低了顆粒物、二氧化硫、氮氧化物的排放；剩余3座全部配套脫硫除塵設施，由當地環(huán)境監測部門(mén)定期對二氧化硫、氮氧化物、TSP污染物排放達標情況進(jìn)行監測，污染物排放總量滿(mǎn)足山西省環(huán)保廳核定的總量控制指標要求。
（四）企業(yè)責任
1、員工情況。集團及所屬公司在崗備案員工4734人。
2、勞動(dòng)保障。依據《社會(huì )保險法》及相關(guān)規定參加并足額繳納了基本養老保險費331.59萬(wàn)元、醫療保險費127.25萬(wàn)元、工傷保險費14.26萬(wàn)元、失業(yè)保險費13.16萬(wàn)元、生育保險費5.53萬(wàn)元、住房公積金217.42萬(wàn)元和企業(yè)年金128.41萬(wàn)元。
3、培訓與成長(cháng)。一是全面實(shí)行“變招工為招生”工作，制定《神達集團變招工為招生校企業(yè)合作實(shí)施方案》，與師資力量雄厚、辦學(xué)條件完善、教育理念先進(jìn)、實(shí)操設備先進(jìn)、各項管理嚴格的潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，定向招收煤業(yè)公司駐地周邊的兩后生（初、高中畢業(yè)后未繼續升學(xué)、未就業(yè)的農村貧困家庭中的優(yōu)秀青年），經(jīng)過(guò)入學(xué)考試、體檢、政審等程序，最終確定76人（大專(zhuān)54人、中專(zhuān)22人），簽定了三方協(xié)議，已在潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行定向培養。切實(shí)解決農村貧困家庭的困難，努力踐行國有企業(yè)的社會(huì )責任；二是所有從業(yè)人員實(shí)行“先培訓后上崗”制度，經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，做到了“人、崗、證”相統一。通過(guò)日常全員培訓、崗前培訓、崗中培訓、專(zhuān)項培訓等方式，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升活動(dòng)。三是集團機關(guān)推行每季度的員工與中層考試，考試成績(jì)與個(gè)人技能工資與績(jì)效工資掛鉤，不斷提高培訓的針對性和時(shí)效性，增強企業(yè)員工的凝聚力，提升從業(yè)隊伍整體素質(zhì)。
4、薪酬福利。制訂了《集團公司2019年工資調整方案》集團公司員工實(shí)行崗位等級工資制，崗位工資按照各崗位的勞動(dòng)強度、工作環(huán)境、崗位責任、風(fēng)險程度等因素由原來(lái)的16個(gè)等級調整為21個(gè)等級，實(shí)行崗位等級晉級工資制考核，每年考核、核定一次，工資向關(guān)鍵崗位、安全責任重大的崗位傾斜。此外增加了效益工資，效益工資是浮動(dòng)工資，隨著(zhù)經(jīng)濟效益的變化而進(jìn)行調整（或取消）。效益工資與利潤指標（占50%）、完全成本指標（占25%）、全員工效指標（占15%）、資產(chǎn)負債率指標（10%）掛鉤，實(shí)行季度考核，月度兌現的考核辦法。
5、納稅情況。全年上交稅費7.55億元，較上年度5.46億元增加2.09億元，增加了38.28%。
6、黨風(fēng)廉政建設。
（1）健全完善黨風(fēng)廉政建設責任制體系。根據集團公司實(shí)際情況，落實(shí)建立“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，集團公司班子成員和部室負責人、所屬單位主要負責人層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設契約責任狀》，各級管理人員和風(fēng)險崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，進(jìn)一步明確了任務(wù)清單，壓實(shí)了工作責任。
（2）深入開(kāi)展警示教育活動(dòng)。堅持著(zhù)眼“大多數”，抓住“關(guān)鍵少數”，組織集團公司中層以上領(lǐng)導干部及部分煤業(yè)公司班子成員300余人次觀(guān)看了中紀委制作的警示教育片《紅色通緝》、《叩問(wèn)初心》以及市紀委制作的警示教育片《初心泯滅的歧路》、《蛻變的初心》，通過(guò)身邊事教育身邊人，引導大家牢記黨紀國法紅線(xiàn)，增強廉潔干事自覺(jué)。
（3）嚴格落實(shí)廉政談話(huà)制度。本著(zhù)關(guān)心愛(ài)護干部的目的，按照主動(dòng)監督、關(guān)口前移的原則，對新任命的集團公司領(lǐng)導班子成員、中層干部以及基層單位主要負責人進(jìn)行任前廉政談話(huà)80人次，通過(guò)座談溝通，交換意見(jiàn)，研究問(wèn)題，要求各級領(lǐng)導干部時(shí)刻保持警覺(jué)，常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢防腐拒變的思想道德防線(xiàn)。
（4）廉潔自律常態(tài)提醒。充分利用集團微信群這一新媒體平臺，提升廉潔自律宣傳教育的針對性與時(shí)效性，密切關(guān)注中紀委、省市紀委公眾號動(dòng)態(tài)，不定期向集團公司中層以上領(lǐng)導干部發(fā)送《黨員干部注意！重大事項請示報告，這些錯不能犯》、《從被查領(lǐng)導干部懺悔錄悟出的哲理》等廉政微信80余條，使廣大黨員領(lǐng)導干部在接收廉政信息的同時(shí)，接受廉政教育，及時(shí)給廣大黨員干部“扯袖子”、提提醒。
（5）廉潔從業(yè)常態(tài)監督。為了確保集團公司各級領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)，堅持對復工復產(chǎn)驗收、資產(chǎn)清點(diǎn)等工作實(shí)行全過(guò)程參與、全過(guò)程監督，制定下發(fā)了《關(guān)于集團公司下鄉檢查服務(wù)的特別規定》，強調“六個(gè)嚴禁”工作要求，規范領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)行為。
（6）組織開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設督查、檢查。為進(jìn)一步將黨風(fēng)廉政建設責任落到實(shí)處，加強作風(fēng)建設、提高工作效率、推進(jìn)全年工作目標任務(wù)，強化對黨員領(lǐng)導干部的日常監督，制定下發(fā)了《2020年度黨風(fēng)廉政建設督查、檢查實(shí)施方案》，計劃從2020年4月開(kāi)始，對神達棲鳳、朝凱等6個(gè)煤業(yè)公司開(kāi)展督查、檢查。
七、2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
全集團原煤產(chǎn)量完成1306.9萬(wàn)噸，比上年1049.92萬(wàn)噸增加256.98萬(wàn)噸，增幅24.48%；銷(xiāo)售原煤完成1397.18萬(wàn)噸，比上年1033.48萬(wàn)噸增加363.7萬(wàn)噸，增幅35.19%。產(chǎn)銷(xiāo)量連續三年突破千萬(wàn)噸大關(guān)。
八、年度大額度資金運作
（一）重大投資。本年度工程項目實(shí)際完成投資93234.2萬(wàn)元 ，較上年度41903.3萬(wàn)元增加51330.9萬(wàn)元。
（二）重大融資。本年度神達集團貸款（續貸）11.5億元；截止2019年12月31日神達集團及下屬子公司全部有息負債總額為38.03億元（其中：集團14.62億元，下屬單位23.41億元）。
（三）資產(chǎn)抵押、質(zhì)押。本年度貸款（含新增、續貸）抵押物主要為采礦權，用于抵押的采礦權評估價(jià)值13.3億元。
（四）對外捐贈情況。本年度集團下屬煤業(yè)公司共向鄉村捐贈煤、各類(lèi)贊助費等折合款項1361.51萬(wàn)元，其中：愛(ài)心煤、供暖煤1047萬(wàn)元，其它贊助費314.51萬(wàn)元。
九、年度職工權益維護
（一）全年勞動(dòng)合同簽訂。集團及各下屬子公司認真開(kāi)展集體合同、工資專(zhuān)項集體合同簽訂工作，職工勞動(dòng)合同簽訂率達100%，履約率達100%，勞動(dòng)合同備案率達100%。
（二）維護職工權益典型案例。集團及各下屬子公司對涉及企業(yè)重大決策，涉及職工切身利益的事項廣泛征求職工意見(jiàn)，提請職代會(huì )審議通過(guò)。全年召開(kāi)了集團二屆九次、十次職代會(huì )，審議通過(guò)了《忻州神達能源集團公司關(guān)于干部職工內部離崗退養的實(shí)施方案(草案)》、《第二屆職工代表增補(草案)》、《 關(guān)于2017年和2018年度日常工作未完成受到處罰但根據工作完成情況通過(guò)考核按規定給予獎勵的決定》、《集團公司工資調整方案》、《集團公司全面深化改革行動(dòng)方案》、《企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)》、《2018年度考核兌現辦法及獎勵意見(jiàn)》等系列關(guān)乎職工切身利益的制度和方案，集團公司民主管理工作不斷邁上了新臺階。
（三）職稱(chēng)自主評審。為了積極貫徹落實(shí)黨的十九屆三中全會(huì )關(guān)于“簡(jiǎn)政放權”的改革思路，進(jìn)一步促進(jìn)集團公司煤炭相關(guān)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升和人才隊伍的穩定，根據中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化職稱(chēng)制度改革的意見(jiàn)》（中辦發(fā)〔2016〕77號）、《中共山西省委組織部、山西省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)職稱(chēng)評審工作的通知》（晉人社廳發(fā)〔2017〕60號）等文件規定，2019年8月份，經(jīng)集團公司申請，在市人社局領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，市人社局以《忻人社函〔2019〕64號》文件同意授權集團公司組建工程系列初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會(huì )，作為忻州市工程類(lèi)初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)自主評審的試點(diǎn)單位，組織開(kāi)展工程系列初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。集團公司非常重視此項工作，將職稱(chēng)評審列入重要議事日程，從集團公司具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較高的人員中選拔出礦山工程類(lèi)、環(huán)境保護工程類(lèi)、建筑工程類(lèi)、機械電子類(lèi)四大類(lèi)共53人組成了我集團公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評委庫，同時(shí)建立和完善評審相關(guān)規章制度，建立健全工作機構，規范評審流程，強化監督紀律，落實(shí)主體責任，于2020年1月16日成功召開(kāi)了我公司首次工程系列初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)自主評審會(huì )，取得了圓滿(mǎn)成功，37名申報人員通過(guò)了工程系列初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。
人才培訓計劃及落實(shí)情況。堅持人才強企戰略，嚴格用人標準，把打造一流的干部職工隊伍作為集團使命，共組織各類(lèi)培訓73次3246人次，各類(lèi)招錄考試23次275人次，面試10次53人次，對下屬煤業(yè)公司組織全員培訓考試4339人次。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)措施。集團高度重視職工生命健康權益，在6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，共組織8605人次參與了安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，懸掛了條幅標語(yǔ)等5788條（塊），開(kāi)展了啟動(dòng)儀式、簽字儀式、安全宣傳咨詢(xún)、演講比賽、風(fēng)險防范大比武、技能提升、應急演練、警示教育等多種形式豐富多彩的活動(dòng)，使安全生產(chǎn)理念進(jìn)一步根植于干部職工心中，筑牢了安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
（五）全年工會(huì )工作情況概述。集團公司工會(huì )認真履行基本職能，切實(shí)維護職工權益，加強企業(yè)民主管理工作，大力開(kāi)展了“五小”競賽以及“機電技術(shù)比武”、“演講比賽”、“安康杯”知識競賽等崗位練兵、技能比武活動(dòng)，員工綜合素質(zhì)得到提升。強化職代會(huì )制度建設，搭建起了職工與企業(yè)領(lǐng)導聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶。深化企務(wù)公開(kāi)工作，著(zhù)重對“三重一大”和涉及職工切身利益等方面事項進(jìn)行了豐富和細化，切實(shí)保障職工知情權、參與權、表達權和監督權。
（備注：年度信息公開(kāi)內容中所涉數據均為集團合并報表數據）
十、2020年上半年全集團公司財務(wù)數據和財務(wù)指標
（一）資產(chǎn)總額：期末余額1097821.37萬(wàn)元，比年初1107864.33萬(wàn)元減少10042.96萬(wàn)元，減幅0.91%；
（二）負債總額：期末余額813656.21萬(wàn)元，比年初841382.21萬(wàn)元減少27726萬(wàn)元，減幅3.3%；
（三）凈資產(chǎn)總額：期末余額284165.17萬(wàn)元，比年初266482.12萬(wàn)元增加17683.05萬(wàn)元，增幅6.64%；
（四）存貨總額：期末余額19695.84萬(wàn)元，比年初12593.26萬(wàn)元增加7102.58萬(wàn)元，增幅56.4%；
（五）應收賬款：期末余額19063.33萬(wàn)元，比年初23527.46萬(wàn)元減少4464.13萬(wàn)元，減幅18.97%；
（六）固定資產(chǎn)凈值：期末余額333914.14萬(wàn)元，比年初342414.06萬(wàn)元減少8499.92萬(wàn)元，減幅2.48%；
（七）應付賬款：期末余額49263.64萬(wàn)元，比年初53565.52萬(wàn)元減少4301.88萬(wàn)元，減幅8.03%；
（八）應交稅費：期末余額8223.24萬(wàn)元，比年初21522.86萬(wàn)元減少13299.62萬(wàn)元，減幅61.79%；
（九）營(yíng)業(yè)收入：二季度147858.78萬(wàn)元，比上年同期158946.59萬(wàn)元減少11087.81萬(wàn)元，減幅6.98%；
（十）銷(xiāo)售費用：二季度1501.41萬(wàn)元，比上年同期2411.03萬(wàn)元減少909.62萬(wàn)元，減幅37.73%；
（十一）管理費用：二季度11032.62萬(wàn)元，比上年同期16259.52萬(wàn)元減少5226.9萬(wàn)元，減幅32.15%；
（十二）財務(wù)費用：二季度10428.53萬(wàn)元，比上年同期12605.01萬(wàn)元減少2176.48萬(wàn)元，減幅17.27%；
（十三）利潤總額：二季度19719.98萬(wàn)元，比上年同期28192.07萬(wàn)元減少8472.09萬(wàn)元，減幅30.05%；
（十四）煤炭產(chǎn)量634.96萬(wàn)噸，比上年同期540.65萬(wàn)噸增加94.31萬(wàn)噸 ，增幅17.44%；銷(xiāo)量（含運銷(xiāo)公司外銷(xiāo)）630.53萬(wàn)噸，比上年同期594.85萬(wàn)噸增加35.68萬(wàn)噸 ，增幅6%。
（說(shuō)明：稅費降低是由于疫情期間國家減稅降費政策的實(shí)施和煤價(jià)下跌所致）
2020年以來(lái)，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，集團公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“三篇光輝文獻”精神和視察山西重要講話(huà)重要指示，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任的強烈責任感，聚力打好疫情防控阻擊戰、復產(chǎn)保供和安全生產(chǎn)保衛戰、深化改革攻堅戰、轉型升級突破戰、經(jīng)濟運行穩效戰“五大戰役”，實(shí)現了安全生產(chǎn)零目標，信訪(fǎng)穩定零上訪(fǎng)，環(huán)境保護零污染，扶貧工作全完成，綠色礦山再升檔，標準化礦井建設再升級，智能礦山建設再推進(jìn)，有效應對了新冠疫情、市場(chǎng)下行、煤價(jià)下跌等不利因素，取得了疫情防控和安全生產(chǎn)雙勝利，呈現了貸款、利息、資產(chǎn)負債、噸煤生產(chǎn)成本 “四下降”和原煤產(chǎn)量、原煤銷(xiāo)量、全員工效“三增長(cháng)”的良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年工作目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
下一步，集團公司要在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，進(jìn)一步團結帶領(lǐng)廣大干部職工以說(shuō)到做到，令行禁止，攻必克，戰必勝的毅力和勇氣，擼起袖子加油干，甩開(kāi)膀子拼命干，撲下身子務(wù)實(shí)干，向全市人民交一份合格滿(mǎn)意的答卷，為我市的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定做出更大的貢獻。
