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一、企業(yè)基本情況
?。ㄒ唬┲形拿Q(chēng)：山西忻州神達能源集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)神達集團）
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?。ㄈ┕蓶|名稱(chēng)：忻州市人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )
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?。ㄎ澹┙?jīng)營(yíng)范圍：煤炭批發(fā)經(jīng)營(yíng)（僅供子公司經(jīng)營(yíng)），環(huán)境監測（僅限分支機構經(jīng)營(yíng)），煤炭企業(yè)的投資、管理，〔法律法規禁止經(jīng)營(yíng)的項目不得經(jīng)營(yíng)，需國家專(zhuān)項審批項目需持許可證和本營(yíng)業(yè)執照方可經(jīng)營(yíng)〕
?。┢髽I(yè)簡(jiǎn)介：神達集團是忻州市人民政府于2009年6月批準成立的地方國有煤炭企業(yè)，現有14個(gè)煤業(yè)公司（分布在寧武、原平、河曲和保德4縣市境內）和8個(gè)在忻直屬子公司，井田面積91.23平方公里，資源儲量12.45億噸，產(chǎn)能1780萬(wàn)噸/年；截止2019年6月底，總資產(chǎn)102.84億元，總負債77.79億元，負債率76%，在冊備案職工4704人。下屬14個(gè)煤業(yè)公司中已投產(chǎn)的10座（產(chǎn)能1390萬(wàn)噸/年）、正在建設的2座（產(chǎn)能210萬(wàn)噸/年）、準備開(kāi)工建設的1座（產(chǎn)能90萬(wàn)噸/年）、停工緩建的1座（產(chǎn)能90萬(wàn)噸/年）。從2013年以來(lái)，先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國職工教育培訓示范點(diǎn)單位”、“山西省先進(jìn)基層黨組織”、“山西省五一勞動(dòng)獎”、“山西省模范單位”、“山西省功勛企業(yè)”、“山西省企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎”等28項榮譽(yù)稱(chēng)號。2018年位列全省百強企業(yè)53強(較上年提升12位)、中國煤炭企業(yè)50強產(chǎn)量40強。
神達集團總部?jì)仍O12部5辦1中心：即安全監察督查部、生產(chǎn)建設計劃部、機電運輸部、通防部、環(huán)保職業(yè)衛生部、企業(yè)管理考核部、財經(jīng)管理運營(yíng)部、審計部、人力資源培訓部、綜合治理保衛部、政策法規事務(wù)部和供應銷(xiāo)售部；總工綜合辦公室、黨委辦公室、工會(huì )辦公室、行政綜合辦公室（董事會(huì )辦公室）、紀檢監察辦公室；調度監控信息中心。
神達集團下屬22個(gè)子公司，其中：全資企業(yè)9個(gè)（棲鳳煤業(yè)、煤炭運銷(xiāo)公司、建設開(kāi)發(fā)公司、礦山儀器檢測公司、礦山技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)公司、山西信恒通招標代理公司、神達售電公司、神達安全技術(shù)培訓有限公司、忻州神達礦山技術(shù)評審中心有限公司）；絕對控股企業(yè)9個(gè)（金山煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)、朝凱煤業(yè)、梁家磧煤業(yè)、花溝煤業(yè)、萬(wàn)鑫安平煤業(yè)、卓達煤業(yè)、南岔煤業(yè)、原寧煤業(yè)）；相對控股企業(yè)3個(gè)（晉保煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、望田煤業(yè)）；參股企業(yè)1個(gè)（惠安煤業(yè)）。
此外，按照省市去產(chǎn)能政策規定，安茂煤業(yè)已于2017年9月底正式關(guān)閉；2018年年初，惠安煤業(yè)的主體企業(yè)由神達集團變更為山西桃園騰陽(yáng)能源集團有限責任公司。集團所屬控股煤業(yè)公司由2009年煤炭資源整合的15個(gè)減少為13個(gè)。
二、2018年度全集團公司財務(wù)數據和財務(wù)指標
?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)總額：期末余額1028391.36萬(wàn)元，比上年度930546.76萬(wàn)元增加97844.60萬(wàn)元，增幅10.51 %；
?。ǘ┴搨傤~：期末余額814011.92萬(wàn)元，比上年度735031.93萬(wàn)元增加78979.99萬(wàn)元，增幅10.75 %；
?。ㄈ﹥糍Y產(chǎn)總額：期末余額214379.44萬(wàn)元，比上年度195514.83萬(wàn)元增加18864.61萬(wàn)元，增幅9.65 %；
?。ㄋ模┐尕浛傤~：期末余額13522.11萬(wàn)元，比上年度12940.23萬(wàn)元增加581.88萬(wàn)元，增幅4.50 %；
?。ㄎ澹召~款：期末余額34401.61萬(wàn)元，比上年度28311.93萬(wàn)元增加6089.68萬(wàn)元，增幅21.51 %；
?。┕潭ㄙY產(chǎn)凈值：期末余額349101.93萬(wàn)元，比上年度293179.42萬(wàn)元增加55922.51萬(wàn)元，增幅19.07 %；
?。ㄆ撸顿~款：期末余額37504.86萬(wàn)元，比上年度29435.77萬(wàn)元增加8069.09萬(wàn)元，增幅27.41 %；
?。ò耍欢愘M：期末余額26842.56萬(wàn)元，比上年度16630.92萬(wàn)元增加10211.64萬(wàn)元，增幅61.40 %；
?。ň牛I(yíng)業(yè)收入：本年度 260396.06萬(wàn)元，比上年度219287.28萬(wàn)元增加41108.78萬(wàn)元，增幅18.75 %；
?。ㄊ╀N(xiāo)售費用：本年度 4640.23萬(wàn)元，比上年度1024.38萬(wàn)元增加3615.85萬(wàn)元，增幅352.98 %；
?。ㄊ唬┕芾碣M用：本年度33227.40萬(wàn)元，比上年度22827.90萬(wàn)元增加10399.5萬(wàn)元，增幅45.56 %；
?。ㄊ┴攧?wù)費用：本年度24639.19萬(wàn)元，比上年度33846.28萬(wàn)元減少9207.09萬(wàn)元，減幅27.20 %；
?。ㄊ├麧櫩傤~：本年度40559.56萬(wàn)元，比上年度56247.86萬(wàn)元減少15688.3萬(wàn)元，減幅27.89 %；
?。ㄊ模┟禾慨a(chǎn)量 1049.92萬(wàn)噸，比上年度1085.36萬(wàn)噸減少35.44萬(wàn)噸 ，減幅3.27%；銷(xiāo)量1033.48萬(wàn)噸，比上年度1092.26萬(wàn)噸減少58.78萬(wàn)噸 ，減幅5.38 %。
三、集團班子成員任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平
?。ㄒ唬┌嘧映蓡T2018年任職和薪酬情況
?。ǘ┘瘓F2018年度在崗職工年平均收入為：11.22萬(wàn)元。
四、2018年主要工作情況概述
?。ㄒ唬┲饕?jīng)濟指標完成良好
全年營(yíng)業(yè)收入260396.06萬(wàn)元，同比增加 41108.78萬(wàn)元，增長(cháng)了18.75%；實(shí)現產(chǎn)值 247631.20萬(wàn)元，同比增加 49299.89 萬(wàn)元，增長(cháng)24.86%；實(shí)現稅費64844.92萬(wàn)元，同比增加10459.06萬(wàn)元，增長(cháng)了19.23%；利潤總額40559.56萬(wàn)元，同比減少15688.30萬(wàn)元，同比減少27.89%。
?。ǘ┳グ踩珡娀瘫?、抓環(huán)保建綠色礦山
全年共出臺了各類(lèi)管理考核制度92項，剛性落實(shí)安全問(wèn)責和安全“一票否決”制度，將安全工作的好壞與面子、票子、帽子直接掛鉤；采取“四不兩直”（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場(chǎng)）的突擊考核驗收檢查辦法，強化安全生產(chǎn)標準化建設。國家安全生產(chǎn)標準化礦井一級1個(gè)，二級8個(gè)，煤炭工業(yè)特級安全高效礦井6個(gè)。圍繞 “五大害”治理，扎實(shí)做好技術(shù)攻關(guān)和防治工作，深化以瓦斯綜合治理為重點(diǎn)的一通三防工作，實(shí)行了每月全方位安全體檢，堅持停產(chǎn)三天進(jìn)行檢修維修日制度。購置了重慶煤科院的先進(jìn)技術(shù)裝備，用智能化在線(xiàn)動(dòng)態(tài)監測系統，確保了安全生產(chǎn)；出臺了安全隱患大排查整治方案，明確了各專(zhuān)業(yè)系統需排查的17大項27小項重點(diǎn)內容，新組建了集團安全隱患排查治理整改組、督查組對各煤業(yè)公司突查、夜查、暗查、回頭查，實(shí)現了安全督查檢查常態(tài)化；開(kāi)展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的安全文化宣講、事故災害警示教育、“安康杯”知識競賽、機電技術(shù)實(shí)操比武、應急演練等內容豐富的安全月、安全季活動(dòng)，提升了全員安全素質(zhì)；以安全文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，棲鳳被山西煤礦安全監察局命名為“省級煤礦安全文化示范企業(yè)”；加強“六型”班組建設，強化區隊長(cháng)、班組長(cháng)選拔任用、培訓培養和考評激勵，豐富班組安全文化內涵，傳遞了安全發(fā)展的正能量。
?。ㄈ┘夹g(shù)改造穩生產(chǎn)、信息化平臺建設提效率
總投入3984.46萬(wàn)元，穩步推進(jìn)了安全、辦公自動(dòng)化、地測信息和環(huán)保在線(xiàn)監測四大信息數字化建設，為礦山自動(dòng)化、智能化、工業(yè)數字化、企業(yè)云建設奠定了基礎；加大對采掘接替緊張礦井的重點(diǎn)督導和幫扶力度，生產(chǎn)運營(yíng)水平穩步提升。金山、棲鳳、晉保煤層接替開(kāi)采和水平延深項目建設有序推進(jìn)，并強化井工礦“三個(gè)煤量”、露天礦“兩個(gè)煤量”管理，確保了采掘基本平衡；積極運用先進(jìn)技術(shù)及裝備。望田通過(guò)在工作面過(guò)渡支架區域改變舊的生產(chǎn)組織方式，減少支架數量，提高放頂煤率，創(chuàng )造直接效益786.36萬(wàn)元。南岔、晉保采購了先進(jìn)的機械化設備，大橋溝升級改造綜采設備，為建設高產(chǎn)高效現代化礦井打好了基礎。加強井下供電管理做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”；開(kāi)展“機電技術(shù)比武”和“五小”競賽崗位練兵，3名職工的發(fā)明成果分獲市“五小”競賽優(yōu)秀成果一、二、三等獎；集團總工綜合辦歐陽(yáng)海發(fā)明的16項專(zhuān)利，均獲得了國家知識產(chǎn)權局《實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)》，填補了集團公司組建以來(lái)的空白。
?。ㄋ模姽芾砩钔趦葷?、促增長(cháng)提質(zhì)增效
規范了各礦安全費用的統一提取和使用、原煤統一銷(xiāo)售和公開(kāi)競價(jià)銷(xiāo)售、安全特種設備統一購置、外聘中介機構等13個(gè)統一管理及考核辦法，“六長(cháng)”工資由集團公司統一考核后發(fā)放，進(jìn)一步強化了激勵約束杠桿作用。想方設法降低銀行貸款及利率，2018年底集團本部貸款余額15.54億元，同比降低了3.6%，支付貸款利息8387.8萬(wàn)元，同比降低了43.08%；各礦繳納集團固定股權收益，繼2017年上調2800萬(wàn)元后，2018年又上調6000萬(wàn)元；堅持每季經(jīng)濟運行大分析制度，圍繞煤炭生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資金收支和重大成本投入，開(kāi)展動(dòng)態(tài)監控，改進(jìn)工作不足，提升了經(jīng)營(yíng)效果，達到了雙方合作共贏(yíng)；在市政府正確領(lǐng)導和市紀委工作組的推動(dòng)下,解決了金山煤業(yè)股東合同糾紛，挽回損失3.8億元。通過(guò)圍繞市場(chǎng)服務(wù)和提質(zhì)增效，優(yōu)化提升成本經(jīng)營(yíng)管控手段，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高，集團本部及下屬企業(yè)共12個(gè)單位實(shí)現盈利，其中集團本部盈利13079.75萬(wàn)元（同比增長(cháng)了26.65%），下屬企業(yè)盈利超過(guò)億元的1個(gè)、盈利超過(guò)千萬(wàn)元的6個(gè)；扭虧為盈的2個(gè)（朝凱、信恒通招標代理公司），均創(chuàng )歷史最好水平。
?。ㄎ澹┳ジ母锛ぐl(fā)活力、抓隊伍夯實(shí)基礎
通過(guò)省產(chǎn)權交易中心成功轉讓了神達原選公司100%股權，終結了近5年的僵尸狀態(tài)；變資源為資本，成功引入投資方后，南岔、卓達、原寧由僵尸狀態(tài)恢復了新生。截止年底南岔累計完成投資4.5億元，卓達全部交清了資源價(jià)款，停工近10年的原寧辦理了各種手續，具備了開(kāi)工條件，徹底走出了瀕臨政策性關(guān)閉的困境。對工作不實(shí)、決心在嘴上、打算在心上、落實(shí)在紙上的各級干部職工進(jìn)行嚴格考核處罰，全年累計處罰653人次/礦次，罰款134.21萬(wàn)元；累計獎勵集體51次和個(gè)人183人次，獎勵121.79萬(wàn)元。把黨建工作寫(xiě)入公司章程，將黨委會(huì )研究討論作為決策的前置條件，實(shí)現了堅持黨的領(lǐng)導和完善法人治理結構的有機融合。培養好種出好苗、好樹(shù)結好桃的選人用人機制，向社會(huì )公開(kāi)選錄干部25名，公開(kāi)招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生114名；實(shí)行內部退養制度，60名干部員工辦理了內退手續；集團本部?jì)扔?9期3440人次，下屬單位內訓15741人次，外委培訓骨干 1488 人次，學(xué)歷提升煤礦用工專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員256人。薪酬分配優(yōu)先向技術(shù)含量高、工作環(huán)境苦、管理貢獻大的崗位傾斜、向安全一線(xiàn)傾斜，并狠抓效益掛鉤考核，加大了安全責任、環(huán)保責任、信訪(fǎng)穩定責任等方面的考核力度并與工資績(jì)效掛鉤；在逐年足額繳納“五險一金”的基礎上，又為全體在崗職工繳納了企業(yè)年金，從而更好地吸引和留住了人才。
?。┳h建發(fā)揮優(yōu)勢、聚合力強根固魂
深入學(xué)習貫徹十九大精神，做到心中有魂，對黨忠誠，腳下有跟，扎根于黨。全體黨員干部將貫徹十九大精神化為創(chuàng )優(yōu)環(huán)境、服務(wù)基層、降本增效、確保安全的實(shí)際行動(dòng)。強化黨建和文明單位創(chuàng )建工作，大力開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化工作，并與三基建設有機融合，被市委組織部確定為“全市企業(yè)黨建觀(guān)摩點(diǎn)”，6月1日現場(chǎng)觀(guān)摩，受到市委組織部和市直各單位領(lǐng)導的充分肯定;通過(guò)了忻州市精神文明建設指導委員會(huì )的驗收，12月5日被表彰為“忻州市2017—2018年度精神文明創(chuàng )建先進(jìn)集體”。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，扎實(shí)開(kāi)展領(lǐng)導干部問(wèn)責問(wèn)廉問(wèn)效工作，準確運用執紀“四種形態(tài)”，對不換腦筋、不換理念、不換思想的干部換位置。全年干部任前廉政談話(huà)30人次，誡勉談話(huà)13人次，黨紀處分6人次，行政處分16人次，免職中層（六長(cháng)）19人；強化和諧企業(yè)建設，不斷化解不穩定因素，維護了全公司和諧穩定的大局，促進(jìn)了集團上下同欲、干群同心。集團公司喜獲“山西省五一勞動(dòng)獎”、“山西省功勛企業(yè)”、“山西省模范職工之家”等榮譽(yù)稱(chēng)號。這些成績(jì)的取得，塑造了神達集團良好的新形象，使全體職工獲得了自尊、自信、自豪感。
?。ㄆ撸┺k實(shí)事精準扶貧、抓重點(diǎn)成效突出
實(shí)施“五項工程”、落實(shí)“四大舉措”，集團所包扒樓溝村93戶(hù)173人貧困戶(hù)全部脫貧摘帽，并順利通過(guò)了第三方評估驗收；開(kāi)展了“四送”(送十九大精神、送政策、送科技、送溫暖)到村到戶(hù)活動(dòng)，出資10.28萬(wàn)元對扒樓溝村兩委（村委、支委）及道路、村容村貌等進(jìn)行了修繕改造和美化；開(kāi)展助學(xué)扶貧資助3名孤困兒童各1000元，直至大學(xué)畢業(yè)；30只雞增收工程由集團駐保德縣3礦收購雞蛋，戶(hù)年均增收2400余元；積極貫徹落實(shí)省人大常委會(huì )副主任、市委書(shū)記李俊明有關(guān)“項目建設要和扶貧相結合，要把項目建設和貧困群眾的利益相聯(lián)接，把項目建設的過(guò)程、經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程轉化為農民脫貧增收的過(guò)程”，鄭連生市長(cháng)有關(guān)“扭住重點(diǎn)，整體推進(jìn)，打贏(yíng)精準扶貧攻堅戰”的具體要求，實(shí)施了產(chǎn)業(yè)扶貧，合作成立的“神達（集團）宇隆合作農業(yè)發(fā)展有限公司（累計投資1000余萬(wàn)元）、神達（集團）朝凱煤業(yè)奧寶富通農業(yè)有限公司（累計投資310萬(wàn)元）、神達（集團）朝凱煤業(yè)蘆芽山茶葉制售中心（累計投資265萬(wàn)元）三個(gè)扶貧企業(yè)，合計投資1575萬(wàn)元，投產(chǎn)后解決了550多個(gè)就業(yè)崗位，全部用工為移民搬遷戶(hù)，人均年收入1.85萬(wàn)元，實(shí)現了企業(yè)轉型與駐地村民脫貧的有機銜接,得到了各級領(lǐng)導的一致肯定。2017年11月12日，十九屆中央委員、中辦副主任、中直機關(guān)常務(wù)副書(shū)記、中直機關(guān)黨校校長(cháng)孟祥鋒，2018年1月29日，中紀委常委、中直機關(guān)工委副書(shū)記、紀委書(shū)記侯凱在扶貧調研時(shí)，均對神達（集團）宇隆合作農業(yè)發(fā)展有限公司以產(chǎn)業(yè)扶貧振興鄉村的做法給予了高度表?yè)P。2018年9月6日，省委常委、省委秘書(shū)長(cháng)胡玉亭在對“神達（集團）朝凱煤業(yè)奧寶富通農業(yè)有限公司”和“神達（集團）朝凱煤業(yè)蘆芽山茶葉制售中心”調研指導時(shí)，對集團公司積極履行社會(huì )責任，圍繞“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，就業(yè)促進(jìn)脫貧”的工作思路，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、就業(yè)脫貧，促進(jìn)農民脫貧增收等工作，給予了肯定和表?yè)P。
五、2018年度內重大事件及其對企業(yè)的影響
（一）重要人事任免
1、2018年3月7日，忻市工發(fā)[2018]27號文件同意秦二年同志擔任神達集團工會(huì )第二屆委員會(huì )主席；
2、2018年4月4日，忻國資黨發(fā)[2018]14號文件免去戴忠同志的神達集團副總經(jīng)理職務(wù)；
3、2018年8月10日，經(jīng)忻國資黨發(fā)[2018]37號文件：一是任命周鑫為神達集團黨委副書(shū)記，張世平為神達集團黨委委員、副董事長(cháng)，吉繼有為神達集團董事，劉曉云為神達集團董事、總會(huì )計師；二是同意周鑫擔任神達集團工會(huì )主席，吉繼有和陳兵分別任神達集團副總經(jīng)理；三是免去（提名）劉占林神達集團黨委副書(shū)記、紀檢書(shū)記職務(wù)，秦二年神達集團黨委委員、董事、工會(huì )主席職務(wù)，徐步智神達集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，張守禮神達集團副總經(jīng)理職務(wù)。
（二）利潤分配
按照國家相關(guān)政策，年度免交國有資本收益。
六、2018年度履行社會(huì )責任情況
（一）經(jīng)濟責任
神達集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入26.04億元，資產(chǎn)總額102.84億元，上繳稅費5.46億元，實(shí)現利潤4.056億元。
（二）安全責任
認真貫徹落實(shí)省人大常委會(huì )副主任、忻州市委書(shū)記李俊明提出的“安全生產(chǎn)八個(gè)零”工作目標和忻州市委副書(shū)記、市長(cháng)鄭連生提出的“完善四個(gè)體系，抓住四項管理，落實(shí)三項制度”的具體要求，嚴格黨政同責、一崗雙責、主體責任等“六位一體”的安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，緊緊圍繞治理好“五大害”（水、火、瓦斯、煤層、頂板），管好“五大系統”（采、掘、機、運、通），扎實(shí)開(kāi)展安全監管、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標準化礦井達標工作，嚴格責任考核和責任追究，全年實(shí)現了零事故、零死亡、零重傷，取得了連續5年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jì)。
一是對“五大害”進(jìn)行了專(zhuān)項治理。全年共組織各類(lèi)檢查260余次，檢查出隱患問(wèn)題2502條，按照“五定”要求現場(chǎng)制定方案、責任到人，全部限期整改，整改閉合2460條，整改率98.3%，有力的確保了集團安全生產(chǎn)形勢的穩定。全年共規范審批上報下屬煤業(yè)公司有關(guān)設計、報告、方案等53個(gè)，組織專(zhuān)家會(huì )審54次，完成各類(lèi)批復文件140個(gè)。二是持續推進(jìn)了“五大系統”的管控，全方位推進(jìn)了安全生產(chǎn)管理；三是層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并嚴格進(jìn)行考核，考核結果與經(jīng)濟收入掛鉤，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。四是加強六型班組和安全文化建設，著(zhù)力加強班組現場(chǎng)安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，夯實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。
（三）環(huán)境責任
1、環(huán)境管理體系建設情況
建立了由集團公司、所屬煤業(yè)公司構成的兩級環(huán)境管理體系，集團公司及所屬企業(yè)均有分管環(huán)保工作的領(lǐng)導，同時(shí)增派了環(huán)保副總工程師，并落實(shí)分管部門(mén)和負責人，配備環(huán)保專(zhuān)職人員，確保環(huán)保工作順利開(kāi)展。
2、礦山綠化生態(tài)恢復治理
2018年，集團所屬各礦共治理土地17010.97畝，其中完成綠化7605.38畝，種植植株27.3萬(wàn)余株；完成復墾7784.66畝，播種農作物5022.45畝；治理地表采煤沉陷區1620.93畝；共投入資金2087.61元，以煤換綠、以黑養綠，為促進(jìn)綠色礦山建設達標奠定了基礎。
3、“三廢”治理及環(huán)保設施建設、運行情況
固廢治理情況：所屬各煤業(yè)公司矸石排放嚴格按照各礦《環(huán)境影響評價(jià)報告》要求，對存放煤矸石、爐渣的場(chǎng)地，定期填埋、覆土、壓實(shí)、綠化；設置封閉垃圾箱，定期由環(huán)衛隊運至縣環(huán)保部門(mén)指定地點(diǎn)處理；危險廢棄物按照制定的《危險廢棄物轉移計劃及管理辦法》，建立規范的暫存倉庫，并與有處理危險廢棄物資質(zhì)的公司簽訂轉移合同。
礦井水、生活污水處理站建設情況：集團所屬10座生產(chǎn)礦井全部配套建設礦井水處理站和生活污水處理站，滿(mǎn)足各礦礦井水和生活污水處理要求，處理達標后的礦井水和生活污水部分回用于井下除塵、道路灑水降塵、綠化、景觀(guān)用水和沖廁等，部分達標排放。
廢氣治理情況：集團所屬9座生產(chǎn)礦井的鍋爐，有3座（棲鳳、花溝、朝凱、）更換空氣能環(huán)保型鍋爐，有1座（梁家磧）更換電蒸汽鍋爐，不存在鍋爐廢氣排放，有1座（金山）更換天然氣鍋爐，1座（晉保）更換生物質(zhì)鍋爐，極大程度的降低了顆粒物、二氧化硫、氮氧化物的排放；剩余3座全部配套脫硫除塵設施，由當地環(huán)境監測部門(mén)定期對二氧化硫、氮氧化物、TSP污染物排放達標情況進(jìn)行監測，污染物排放總量滿(mǎn)足山西省環(huán)保廳核定的總量控制指標要求。
（四）企業(yè)責任
1、員工情況。集團及所屬公司在崗備案員工4704人。
2、勞動(dòng)保障。依據《社會(huì )保險法》及相關(guān)規定參加并足額繳納了基本養老保險費315.72萬(wàn)元、醫療保險費98.07萬(wàn)元、工傷保險費11.62萬(wàn)元、失業(yè)保險費11.71萬(wàn)元、生育保險費5.53萬(wàn)元、住房公積金193.33萬(wàn)元和企業(yè)年金104.93萬(wàn)元。
3、培訓與成長(cháng)。一是采取委托培養、訂單培養、對口單招等多種方式，積極同大中專(zhuān)煤炭院校合作辦學(xué)，變招工為招生。二是所有從業(yè)人員必須實(shí)行“先培訓后上崗”制度，經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，做到了“人、崗、證”相統一。通過(guò)日常全員培訓、崗前培訓、崗中培訓、專(zhuān)項培訓等方式，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升活動(dòng)。三是集團機關(guān)推行每季度的員工與中層考試，考試成績(jì)與個(gè)人技能工資及績(jì)效工資掛鉤，不斷提高培訓的針對性和實(shí)效性，增強企業(yè)員工的凝聚力，提升從業(yè)隊伍整體素質(zhì)。
4、薪酬福利。堅持效益優(yōu)先、注重公平的原則上，推行以崗位績(jì)效（技能）工資制為主的薪酬體系，實(shí)行全員績(jì)效（技能）考核管理，對機關(guān)中層干部和普通員工進(jìn)行季考試和月考核，考試考核結果與績(jì)效（技能）考核工資掛鉤?；鶎用簶I(yè)公司在崗人員實(shí)行崗位績(jì)效工資，由崗位技能（計件）工資、安全風(fēng)險工資、績(jì)效工資及各類(lèi)津貼組成。
5、納稅情況。全年上交稅費5.46億元，較上年度4.59億元增加0.87億元，增加了18.95%。
6、黨風(fēng)廉政建設。堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，不斷強化黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”落實(shí)。健全完善了《領(lǐng)導干部廉政談話(huà)制度》、《黨風(fēng)廉政建設巡察工作實(shí)施辦法》、《“一案雙查”責任追究制度》等30余項制度，初步形成了用制度管人、管事、管權的工作機制。通過(guò)層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任狀》、《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》,編制權力清單和責任清單以及簽字背書(shū)等措施，將任務(wù)和責任細化分解延伸到各部室、礦井一線(xiàn)區隊、班組，初步形成了“橫向到邊、縱向到底，一級抓一級、層層抓落實(shí)”的黨風(fēng)廉政建設責任體系。大力開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)，不斷完善企業(yè)決策和黨內民主監督制度，扎實(shí)抓好廉潔風(fēng)險防控工作，多種形式推進(jìn)檢企共建，持續推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設。
七、2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
全集團原煤產(chǎn)量完成1049.92萬(wàn)噸，比上年1085.36萬(wàn)噸減少35.44萬(wàn)噸 ，減幅3.27%；銷(xiāo)售原煤完成1033.48萬(wàn)噸，比上年度1092.26萬(wàn)噸減少58.78萬(wàn)噸 ，減幅5.38%。
八、年度大額度資金運作
?。ㄒ唬┲卮笸顿Y。本年度工程項目實(shí)際完成投資41903.3萬(wàn)元，較上年度28857.52萬(wàn)元增加13045.78萬(wàn)元。
?。ǘ┲卮笕谫Y。本年度神達集團貸款（含新增、續貸）15.54億元，截止2018年12月31日神達集團（含下屬子公司）全部有息負債總額為39.25億元。
?。ㄈ┵Y產(chǎn)抵押、質(zhì)押。本年度貸款（含新增、續貸）抵押物主要為采礦權，用于抵押的采礦權評估價(jià)值 24.38億元。
?。ㄋ模ν饩栀浨闆r。本年度集團下屬煤業(yè)公司共向鄉村捐贈煤、各類(lèi)贊助費等折合款項1417.9萬(wàn)元，其中：愛(ài)心煤、供暖煤625.19萬(wàn)元，其它贊助費792.71元。
九、年度職工權益維護
?。ㄒ唬┤陝趧?dòng)合同簽訂。集團及各下屬子公司認真開(kāi)展集體合同、工資專(zhuān)項集體合同簽訂工作，職工勞動(dòng)合同簽訂率達100%，履約率達100%，勞動(dòng)合同備案率達100%。
?。ǘ┚S護職工權益典型案例。維護職工權益典型案例。集團及各下屬子公司對涉及企業(yè)重大決策，涉及職工切身利益的事項廣泛征求職工意見(jiàn)，提請職代會(huì )審議通過(guò)。全年召開(kāi)了集團二屆五次、六次、七次、八次職代會(huì )，審議通過(guò)了《2017年度工會(huì )經(jīng)費收支決算和2018年度工會(huì )經(jīng)費收支預算的報告》、《集團公司工資調整分配方案》、《2017年度集團公司安全綜合目標責任狀考核兌現辦法（草案）》、《集團公司企業(yè)年金方案（草案）》《忻州神達能源集團原平選煤化工廠(chǎng)有限公司100%股權轉讓協(xié)議》、《忻州神達能源集團公司原平選煤化工廠(chǎng)有限公司債務(wù)償還協(xié)議》等系列關(guān)乎職工切身利益的制度和方案，集團公司民主管理工作不斷邁上了新臺階。
?。ㄈ┞毞Q(chēng)評定辦法及程序。根據集團工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報和聘任管理辦法的有關(guān)規定進(jìn)行評審聘任。共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員615人（涉煤工程類(lèi)518人，其它非煤類(lèi)97人），其中：高級42人（涉煤工程類(lèi)36人，非煤類(lèi)6人），中級210人（涉煤工程類(lèi)170人，非煤類(lèi)40人），初級363人（涉煤工程類(lèi)312人，非煤類(lèi)51人）。
?。ㄋ模┤瞬排嘤栍媱澕奥鋵?shí)情況。堅持人才強企戰略，嚴格用人標準，把打造一流的干部員工隊伍作為集團使命。共組織各類(lèi)培訓79次3465人次、各類(lèi)招錄考試25次260人次，面試11次79人次；對下屬煤業(yè)公司組織全員培訓考試3192人次。
?。ㄎ澹┢髽I(yè)安全生產(chǎn)措施。集團高度重視職工生命健康權益，在6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中各礦以啟動(dòng)儀式、簽字儀式、安全宣傳咨詢(xún)、演講比賽、風(fēng)險防范大比武、技能提升、應急演練、警示教育等多種形式，深入開(kāi)展各項活動(dòng)，使安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識、變化意識、短板意識、超前意識”進(jìn)一步根植于干部職工心中，筑牢了安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
?。┤旯?huì )工作情況概述。全年工會(huì )工作情況概述。集團公司工會(huì )認真履行基本職能，切實(shí)維護職工權益，加強企業(yè)民主管理工作，大力開(kāi)展了“五小”競賽以及“機電技術(shù)比武”、“安康杯煤炭安全知識”等崗位練兵、技能比武活動(dòng)，員工綜合素質(zhì)得到提升。根據全省“五小”競賽成果精品展示的通知要求，集團公司赴省展示了“五小”成果。強化職代會(huì )制度建設，搭建起了職工與企業(yè)領(lǐng)導聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶。深化企務(wù)公開(kāi)工作，著(zhù)重對“三重一大”和涉及職工切身利益等方面事項進(jìn)行了豐富和細化，切實(shí)保障職工知情權、參與權、表達權和監督權。全年集團公司被中華全國總工會(huì )授予“全國職工模范之家”，被山西省勞動(dòng)競賽委員會(huì )授予“山西省五一勞動(dòng)獎狀”，被忻州市總工會(huì )授予“中國夢(mèng)﹒勞動(dòng)美”學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神優(yōu)秀組織獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
（備注：年度信息公開(kāi)內容中所涉數據均為集團合并報表數據）
十、2019年上半年全集團公司財務(wù)數據和財務(wù)指標
?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)總額：期末余額1023671.47萬(wàn)元，比年初1028391.36萬(wàn)元減少4719.89萬(wàn)元，減幅0.46%；
?。ǘ┴搨傤~：期末余額777890.56萬(wàn)元，比年初814011.92萬(wàn)元減少36121.36萬(wàn)元，減幅4.44%；
?。ㄈ﹥糍Y產(chǎn)總額：期末余額245780.91萬(wàn)元，比年初214379.44萬(wàn)元增加31401.47萬(wàn)元，增幅14.65%；
?。ㄋ模┐尕浛傤~：期末余額10406.96萬(wàn)元，比年初13522.11萬(wàn)元減少3115.15萬(wàn)元，減幅23.04%；
?。ㄎ澹召~款 ：期末余額27995.69萬(wàn)元，比年初34401.61萬(wàn)元減少6405.92萬(wàn)元，減幅18.62%；
?。┕潭ㄙY產(chǎn)凈值：期末余額340690.55萬(wàn)元，比年初349101.93萬(wàn)元減少8411.38萬(wàn)元，減幅2.41%；
?。ㄆ撸顿~款：期末余額48457.08萬(wàn)元，比年初37504.86萬(wàn)元增加10952.22萬(wàn)元，增幅29.20%；
?。ò耍欢愘M：期末余額13444.89萬(wàn)元，比年初26842.56萬(wàn)元減少13397.67萬(wàn)元，減幅49.91%；
?。ň牛I(yíng)業(yè)收入：上半年158946.59萬(wàn)元，比同期105728.23萬(wàn)元增加53218.36萬(wàn)元，增幅50.34% ；
?。ㄊ╀N(xiāo)售費用：上半年2411.03萬(wàn)元，比同期2260.30萬(wàn)元增加150.73萬(wàn)元，增幅6.67%；
?。ㄊ唬┕芾碣M用：上半年16259.52萬(wàn)元，比同期16281.86萬(wàn)元減少22.34萬(wàn)元，減幅0.14%；
?。ㄊ┴攧?wù)費用：上半年12605.01萬(wàn)元，比同期12657.49萬(wàn)元減少52.48萬(wàn)元，減幅0.41%；
?。ㄊ├麧櫩傤~：上半年28192.07萬(wàn)元，比同期12018.03萬(wàn)元增加16174.04萬(wàn)元，增幅134.58%；
?。ㄊ模┟禾慨a(chǎn)量：上半年594.24萬(wàn)噸，比同期400.47萬(wàn)噸增加193.77萬(wàn)噸 ，增幅48.39%；銷(xiāo)量594.06萬(wàn)噸，比同期407.65萬(wàn)噸增加186.41萬(wàn)噸 ，增幅45.73%。
2019年上半年，集團公司以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，認真落實(shí)我市“1661”發(fā)展戰略的總體要求和“產(chǎn)業(yè)第一、項目至上、企業(yè)為重、服務(wù)為本、人才為根、公正為要”的理念，深入貫徹落實(shí)年初工作會(huì )精神，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，克服安全、環(huán)保、資金等不利因素和困難，主動(dòng)求新，深入謀轉，聚焦安全紅線(xiàn)管理不放松，綜合治理成效明顯；聚焦生態(tài)環(huán)保不放松，綠色礦山建設加緊推進(jìn)；聚焦降本增效不放松，運營(yíng)質(zhì)量顯著(zhù)提升；聚焦內部改革不放松，內生活力不斷激發(fā)；聚焦做優(yōu)做強不放松，優(yōu)化升級邁出新步；聚焦黨建引領(lǐng)不放松， 政治優(yōu)勢充分彰顯，保持了持續向好的發(fā)展態(tài)勢，安全形勢總體平穩，礦井建設上檔升級，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高，企業(yè)實(shí)力大幅增強，創(chuàng )出了新水平。
總之，我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，進(jìn)一步團結帶領(lǐng)廣大干部職工砥礪奮進(jìn)，苦干實(shí)干，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在市直企業(yè)中發(fā)揮好引領(lǐng)帶頭作用，為全市的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定做出更大的貢獻。
